创业邦星际营 24 期开启二次集训，六位投资人担任陪伴导师助力学员企业

现如今，经济不景气，企业要活下去得注意现金流的问题。原来可能大家都看公司值多少钱，但是现在，很多初创公司发现能不能够挤出钱来才是最重要的。所以，今天咱们就来聊聊，当手头紧时，怎么才能把现金流管好，让公司稳步发展？

现金流的日常管理

咱得知道，现金就是公司的生命线！没现金流动，那公司根本没法活下去。因此，咱们得好好管好每天的现金流动。要经常看看钱是怎么进进出出的，保证每一分钱的去向都明明白白。这样既能让公司随时调整财务计划，也能避免突然出现的财务问题。

首先，咱们得明确得弄个管用的现金流量预测功能出来。有了这样一套系统，公司就能提前知道接下来一段时间里的钱怎么花，好提前做打算。比如说，要是发现未来几个月可能手头紧，那就赶紧想办法，比如少花点没必要的钱，或者找别的地方借钱。

融资策略的制定

钱紧，融钱就成了企业融资的主要途径。不过这可不容易，得有个好主意。首先，要弄清楚自己到底需要多少钱，这些钱又该花在哪儿。这样跟投资者谈起来才有底气！

再次提醒：企业挑投资人可得小心。每个人的口味都不同，所以要找个跟你目标一致的。比如说，想要迅速发展的公司，最好找那种能拿得出钱，还不在乎短期内没利润的投资者。

投资活动与现金流的关系

别看投资能给生意赚大钱，但是，有时候现金紧缺就得省着点儿或者延期一部分投资项目了。为啥？这事儿可不是闹着玩儿的，投资肯定得先掏出血汗钱来，要是一时没现金，那可是要让公司陷入经济危机的！

不过可得记住，不是说公司啥都不能投了。最重要的还是看哪些项目能快点回本。比如说，要是有个投资机会成本低，赚头还大，那哪怕现金流吃紧点儿，也是完全值得考虑的。

现金流与企业战略的结合

公司钱这回事，不只是管账本的事，还要跟整个作战计划匹配起来。假如公司想迅速壮大，那么手里头得有钱撑住这个计划；要是公司更想稳扎稳打，那保证会更在意钱要不乱花，要够稳当才行。

另外，我们在策略上要想想钱的事儿。比如说，打算玩儿新市场的话，得看看有没有钱赚。要是没钱赚，那这策略可得再琢磨琢磨了。

现金流的危机管理

资金紧张时，公司得提前做好应对危机的计划。比如说，弄个应急基金处理突然冒出的经济困难。另外，遇到钱不够用的时候，也不能慌张，可以试试减少花销、快速收账这些招儿来缓解资金压力。

顺便提一句，公司可以跟供应和客户讲讲，给自己争取点时间，比如延长付款期或者加快收款速度。这看起来是小事情，但是在资金紧张的时候，就能帮大忙了。

现金流与企业文化的关系

说到公司现金流管理，你得先想想它跟企业文化之间的关系。一个好的现金流管理，往往是建立在精打细算、高效运作的企业文化之上的。这样的文化，能让公司更轻松地管好钱，同时也能提高整个公司的竞争力！

比方说，公司鼓励员工省钱的话，他们会更在意平时用度，帮助公司节省些不必要的开销；再者，要是公司重视效率，员工在处理账务问题上就能更快更准地处理，提升现金流管理水平。

总结与展望

不管怎么说，现在经济状况不好，企业对现金流的把握就显得格外重要了。要做到这点，企业得从很多方面入手，比如，天天都得盯着钱，找好融资方法，做好投资，把战略和实际行动结合起来，还得有应对危机的能力，最后，就是要有个好的企业文化。只有这样，企业才能在资金紧张的时候，稳住阵脚，继续往前走。

最后，这里有个小问题问问大伙儿：有没有遇到过企业资金紧缺时怎么才能控制好现金流的情况？都来说说看自己是咋做的~顺便记得给文章点个赞分享出去，让其他人也看看现金流管理多重要！

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